Тида Гоннин: «Нужно следовать своему инстинкту, это всегда верный путь»

Архип Северный·
Тида Гоннин: «Нужно следовать своему инстинкту, это всегда верный путь»

Тида Гоннин: «Нужно следовать своему инстинкту, это всегда верный путь»

Её отец — камбоджиец, мать — китаянка, а сама она родилась во Франции. Тида вспоминает, что в этом мультикультурном окружении она получила «скромное и спокойное воспитание в непростых кварталах» Нанта. У неё было сильное желание интегрироваться в обычаи своей родины, но интерес к учёбе в школе отсутствовал. В 2004 году, в 14 лет, медицинская операция «ещё больше усилила её желание наслаждаться жизнью», как она вспоминает. Частные уроки в больнице помогли ей улучшить успеваемость. Однако её решение оставалось неизменным: она не будет получать долгое образование!

В 22 года, имея диплом колледжа (Bac+2), она покинула Нант и переехала в Париж, сразу же погрузившись в мир бизнеса: «Я хотела самостоятельно справляться, зарабатывать свои деньги, узнать настоящую жизнь. Мой профессиональный путь строился инстинктивно, по мере появления возможностей. Он не был ни спланированным, ни прямолинейным». Тида начала с работы продавцом, но быстро поняла, что «способна на большее». В течение шести лет она работала в маркетинговом отделе Zadig & Voltaire. «Моя начальница очень верила в меня, и я обожала там работать», — вспоминает она. Однако реструктуризация компании, направленная на ускорение роста, вынудила её уйти и перейти в меньшую организацию. В тот период она «открыла для себя, что обожает управлять командами, развивать их навыки и создавать новые проекты».

По её словам, успех команды держится на двух ключевых столпах: общении и принятии других. «Мы регулярно проводили совещания, чтобы обмениваться мнениями и убедиться, что цели соответствуют рабочей нагрузке, — объясняет она. — Что бы ни случилось, мы всегда говорили друг другу правду! Самым сложным было, когда решения принимала не я, но они влияли на команду».

Идти на риск

Незадолго до пандемии COVID-19, несмотря на профессиональное удовлетворение, Тида почувствовала острое желание сменить обстановку. Она уволилась с постоянной работы, и её муж Николя, работавший машинистом поезда в SNCF, последовал её примеру. «Нам нужна была новая жизненная среда и более сложная работа. Мы оба решительные люди, любим рисковать, выходить из зоны комфорта. А тут нам стало скучно!» — шутит она.

Тогда они решили покинуть столицу и обосноваться в Шиноне (департамент Эндр и Луара), на полпути между своими семьями. Размышляя о начале собственного предпринимательского дела, они пришли к выводу, что виноделие — это очевидный выбор. Они связались с давно работающими в регионе виноделами и посетили несколько винодельческих хозяйств. Без промедления они нашли идеальный участок и стали его владельцами после получения одобрения банка. «Эти земли принадлежали одной семье 30 лет. Они были рады передать их молодым людям», — говорит Тида. И, как это часто бывает, хорошие новости не приходят поодиночке: в тот же момент она узнала, что беременна их первенцем.

Устроившись в новом доме, пара тщательно изучала винодельческие практики. Они активно искали клиентов среди компаний и частных лиц, используя методы «от двери до двери», участвуя в выставках и продвигаясь в социальных сетях. Но предпринимательство оказалось далеко не простым путём! Начало было сложным, с множеством взлётов и падений, а стойкий «синдром самозванца» на фоне признанных вин региона едва не пошатнул их личную жизнь. В 2023 году они на время расстались, но в итоге примирились и внедрили новую стратегию развития.

В июне 2025 года Николя открыл винный бар-ресторан на небольшой торговой улице в самом сердце Шинона, где он продаёт часть их продукции. Тида взяла на себя управление этим заведением. «Я мечтала руководить таким бизнесом. Это случилось гораздо раньше, чем я ожидала, — радуется она. — Мне нравится человеческий контакт с клиентами. И не только это! Здесь есть всё, что я любила делать раньше: маркетинг, коммуникации, разработка веб-сайта и управление социальными сетями. И всё это в мире вина. Именно эта многофункциональность приносит мне удовлетворение». А в качестве бонуса? Она предлагает романтические пикники на виноградниках.

С момента открытия бутика несколько месяцев назад количество положительных отзывов от местных жителей растёт. Что касается более критических замечаний, «они позволяют нам совершенствоваться», — говорит Тида. Пара продолжает работать вместе, но теперь их сотрудничество стало более эпизодическим и взаимодополняющим. «Ежедневное сотрудничество с супругом — это серьёзный вызов. У нас с Николя очень разные темпераменты. Важно хорошо знать друг друга, понимать границы каждого, уметь определить свою роль. Я довольна нашей новой формой работы», — заключает предпринимательница. Это изменение образа жизни в сочетании с профессиональной переориентацией заняло годы. Но этот путь, полный препятствий, того стоил: «Нужно следовать своему инстинкту. Это всегда верный путь!»

Похожие новости в рубрике «Мировые новости»

Все материалы →
Усталость на работе: как предотвратить выгорание сотрудников и поддержать их вовлеченность
Мировые новости

Усталость на работе: как предотвратить выгорание сотрудников и поддержать их вовлеченность

Для компаний ставки высоки. «Жалобы на усталость требуют особого внимания и бдительности. Они могут привести к сильной демотивации, снижению продуктивности сотрудника, потере его вовлеченности, а также, часто, к его уходу или профессиональному выгоранию», — отмечает Филипп Завея, французск

29 мая 2026 г. · Роман Валеев
1 мин
Менеджер перед лицом сомнения: ключ к проницательности
Мировые новости

Менеджер перед лицом сомнения: ключ к проницательности

Сомнение часто воспринимается как враг лидерства, но это заблуждение. Для руководителя сомнение — это не признак слабости, а скорее проявление ясного ума, способного осознавать сложность, неопределенность и скрытые аспекты любого человеческого решения. В условиях быстро меняющегося мира хор

28 мая 2026 г. · Алексей Державин
1 мин
Как спорт может вдохновить менеджеров?
Мировые новости

Как спорт может вдохновить менеджеров?

Мы рассмотрим, как спорт может вдохновить менеджеров. Командный дух, лидерство, устойчивость, управление неудачами, коллективная производительность — параллели между спортом высоких достижений и бизнесом очевидны. Но что, помимо общепринятых представлений, спортсмены действительно могут дать ру

28 мая 2026 г. · Леонид Студеницкий
1 мин
Агентский ИИ: «Руководителям повезло быть у руля таких перемен»
Мировые новости

Агентский ИИ: «Руководителям повезло быть у руля таких перемен»

Даже сегодня во Франции мнения лидеров относительно искусственного интеллекта (ИИ) расходятся: одни считают, что ИИ заменит множество сотрудников, тогда как другие убеждены, что достаточно будет обновить их компетенции для поддержания высокого уровня востребованности на рынке труда. «Как руково

27 мая 2026 г. · Роман Валеев
1 мин
Прозрачность зарплат: придется ли руководителям повышать зарплаты своим командам в 2027 году?
Мировые новости

Прозрачность зарплат: придется ли руководителям повышать зарплаты своим командам в 2027 году?

Хотя теоретическая дата введения европейской директивы о прозрачности зарплат во французское законодательство была установлена на 7 июня 2026 года, компании не спешат приводить свои практики в соответствие. Из-за недостатка информации этот срок, вероятно, будет перенесен на начало 2027 год

26 мая 2026 г. · Филипп Радмиров
1 мин
Сильная жара на работе: что закон требует от компаний
Мировые новости

Сильная жара на работе: что закон требует от компаний

В последние дни по всей Франции наблюдаются аномально высокие температуры, что вновь поднимает вопрос об условиях труда в условиях сильной жары. Метео-Франс объявила желтый уровень тревоги из-за жары в 18 департаментах на май 2026 года — это первый подобный случай с момента создания системы мон

26 мая 2026 г. · Роман Валеев
1 мин