Мобильность: Действительно ли средние города переживают ренессанс?

Средние города демонстрируют значительный потенциал. Согласно исследованию France Stratégie 2022 года, их экономический рост в целом превосходит динамику крупных мегаполисов (+1,9%). За двухлетний период 160 средних городов значительно увеличили занятость (до +3%). Девять городов, которые до пандемии испытывали спад, полностью восстановили свою привлекательность. В частности, 40% "динамичных" городов расположены на атлантическом побережье (Байонна, Рошфор, Руайан), средиземноморской дуге (от Сет до Перпиньяна), в долине Роны (Валанс, Оранж) и вблизи Швейцарии (Шамбери, Тонон-ле-Бен).

Около тридцати городов (16%) демонстрируют менее устойчивое развитие, особенно в центральной части Франции (Невер, Шатору) и на северо-востоке страны (Шарлевиль-Мезьер, Эпиналь, Седан). Ещё примерно тридцать городов относятся к "неопределённой" категории из-за разнообразных и нестабильных критериев, включая города в Нормандии (Гранвиль, Кан), на севере (Берк) и востоке (Труа, Кольмар). Хотя пандемия, несомненно, положительно сказалась на этих территориях, "динамика средних городов остаётся крайне неоднородной", отмечает Шарль-Анри Руо, региональный директор HelloWork.

Нехватка рабочих мест

В некоторых крупных промежуточных городах, таких как Нант, Ренн или Анже, в 2025 году было зафиксировано сокращение предложений о работе, даже в тех секторах, которые обычно устойчивы к экономическим потрясениям. Это привело к "сильному снижению количества постоянных контрактов" в прошлом году, отметил Руо. Вопреки ожиданиям, руководители сталкиваются с большими трудностями при поиске работы в средних городах, чем другие категории работников. "Некоторые готовы пожертвовать частью своей зарплаты. Но предлагаемые вакансии не соответствуют их амбициям, или они вообще не могут найти работу", — объясняет Шарль-Анри Руо.

Что ещё мешает мобильности? Уровень удалённой работы здесь значительно ниже, чем в мегаполисах (14,8% против 18,9%). С конца 2024 года эта тенденция усиливается, поскольку всё больше компаний отказываются от удалённого формата. "Баланс сил меняется. Эта ситуация мешает некоторым сотрудникам переезжать далеко от рабочего места. Других же сдерживает неопределённость. Они не знают, что решит их компания, и не хотят переезжать, чтобы через несколько месяцев снова вернуться к работе в офисе", — добавляет Руо.

Поэтому, не найдя работу по найму, некоторые решаются на двойной вызов: сменить регион и одновременно начать предпринимательскую деятельность. "После санитарного кризиса увеличилось число предпринимателей, которые покинули крупные города и переехали в средние", — отмечает Александр Салаун, основатель Comm’une Opportunité, национальной платформы, связывающей авторов проектов с муниципалитетами с 2019 года. Жюли Нгуен, изначально предприниматель из Монтрёй (Сена-Сен-Дени), переехала в Пуатье, где продолжает развивать свою компанию arNuméral. "Вся команда была готова к переезду", — вспоминает она. Со своей стороны, Бертран Дюфур, партнер RSM, базирующийся в Лионе, курирует деятельность сети по всему региону. Он объясняет, что RSM выбрала Шамбери для размещения своего офиса благодаря динамичной местной экосистеме: "Необходимо заявить о себе, зарекомендовать себя, установить доверительные отношения" со многими внешними партнёрами.

В то время как многие предприниматели, подобно упомянутым, добились роста оборота в динамичных средних городах, другие муниципалитеты, напротив, сталкиваются с трудностями в привлечении и удержании жителей на длительный срок.

Привлечение жителей

Привлекательность действительно остаётся ключевой проблемой для некоторых промежуточных городов. Причины многочисленны: стареющее население, нехватка рабочей силы, необходимость развивать туризм и так далее. Например, в регионе Бургундия-Франш-Конте, ключевыми городами которого являются Безансон, Дижон и Осер, "именно руководители предприятий и выборные должностные лица сообщили нам о своих трудностях с наймом персонала", — объясняет Фабьен Бентайеб, руководитель проекта по повышению привлекательности региона.

Поэтому в январе 2024 года в нескольких департаментах и добровольных межмуниципальных объединениях была запущена амбициозная программа. Через "координаторов по приёму", работающих на местах, французам, желающим сменить регион, предлагается персонализированная поддержка — от предоставления информации до интеграции в местную жизнь. Эти координаторы взаимодействуют со всеми заинтересованными сторонами в целевых муниципалитетах, чтобы помочь новоприбывшим найти работу или жильё. Профили обращающихся за помощью разнообразны: "Мы сопровождаем людей, которые точно знают, куда хотят переехать, потому что у них есть семейные связи, они проводили там отпуск или уже нашли работу. Другие, приезжающие из крупных мегаполисов, стремятся к более спокойной жизни на природе, но ещё не знают, куда именно. Эта вторая категория количественно самая большая", — отмечает Жюли Плезанс, координатор по приёму с момента запуска программы в Везуле (Верхняя Сона).

Конкретное и регулярное взаимодействие

Что это означает на практике? Эта индивидуальная поддержка включает регулярный обмен информацией, советами и практическими услугами, такими как онлайн-экскурсии по домам, предоставление вакансий или установление контакта с председателем спортивного клуба. "Чем ближе дата переезда, тем более конкретной становится поддержка", — уточняет она. Иногда "мы даже оказываем им моральную поддержку, успокаивая относительно выражаемых ими опасений, таких как одиночество в первое время или трудности с интеграцией". Весь процесс занимает в среднем от 12 до 18 месяцев.

Однако одно исключение подтвердило правило. Ода Пейль, 47-летняя мать семейства, ныне руководитель налоговой службы в Везуле (Верхняя Сона), организовала свой переезд всего за три месяца. В июле 2024 года она прибыла в этот новый муниципалитет после трёх лет жизни в Чили с мужем, детьми и многочисленными животными: "Я не знала этот район. Но благодаря ежедневному и непринуждённому общению с Жюли у меня сложилось впечатление, что я уже знаю кого-то на этой территории. Она была чрезвычайно предана делу и позволила нам спокойно обустроиться".

Фабьен Бентайеб заключает: "От начала до конца мы демонстрируем своё присутствие и гостеприимство. Новые жители могут быть уверены в нас!" На данный момент на сайте региона зарегистрировано 12 000 человек, проведено 2 300 встреч, и 1 300 человек получили или получают поддержку. К концу декабря 2026 года регион Бургундия-Франш-Конте, где проживает 2,8 миллиона человек и ежегодно, по данным INSEE, прибывает 50 000 новых жителей, подведет первые итоги этой инициативы. Цель этого отчёта — обеспечить её непрерывность. И кто знает, возможно, вдохновить другие французские регионы последовать этому примеру...